信息化工作自查报告

信息化评估自查报告(信息化安全大检查总结怎么写)

1.信息化安全大检查总结怎么写

今年以来,xxxx大力夯实信息化基础建设,严格落实信息系统安全机制,从源头做起,从基础抓起,不断提升信息安全理念,强化信息技术的安全管理和保障,加强对包括设备安全、网络安全、数据安全等信息化建设全方位的安全管理,以信息化促进税收管理的科学化和精细化。

一、提升安全理念,健全制度建设 XXX结合信息化安全管理现状,在充分调研的基础上,制定了《关于进一步加强信息化安全工作的意见》等一系列制度,以公文的形式下发执行,把安全教育发送到每一个岗位和人员。进一步强化信息化安全知识培训,组织全员参加保密业务考试,广泛签订《保密承诺书》。

5月上旬,邀请XX市保密局业务专家举办专题信息化安全保密讲座,进一步增强全局的安全防范意识。在全系统建立网络与信息安全领导小组,由局长任组长,分管局长为副组长,机关各部门主要负责同志为成员的网络与信息安全领导小组。

市局由信息处具体负责信息安全管理工作,同时协助办公室做好保密工作。各基层单位也相应成立了网络与信息安全领导小组。

二、着力堵塞漏洞,狠抓信息安全 集中清理,规范计算机硬件设备管理。每个工作人员使用的计算机按涉密用、内网用、外网用三种情况分类登记和清理,清理工作分为自我清理和专业检查两个步骤。

清理工作即每个干部职工都要对自己使用的计算机(含笔记本电脑)和移动存储介质,按涉密用、内网用、外网用进行分类,并进行相应的信息清理归类,分别存储。专业检查,即由办公室牵头,由信息处组织技术力量,对各类计算机和移动存储介质进行抽查,对于不符合要求的采用更换硬盘、上缴保密局等方式进行清理和销毁,确保所有计算机及存储设备都符合保密的要求。

定期巡查,建立安全保密长效机制。针对不同情况采用分类处理办法(如更新病毒库、重装操作系统、更换硬盘等),并制定相应制度来保证长期有效。

各基层局在对本单位信息安全工作进行自查评估,并上报市局。强化技术手段,通过安装内网外联监控、外网内联监控等等系统来提高技术防护能力。

严肃纪律,认真学习和严格按照《江苏省地方税务系统工作人员信息安全手册》规定的“四禁止”、“三不准”、“三必须”的要求,养成良好的行为习惯,掌握安全操作技能,强化安全人人有责、违规必究的责任意识和机制。 三、规范流程操作,养成良好习惯 该局要求全系统工作人员都应该了解信息安全形势,遵守安全规定,掌握操作技能,努力提高全系统信息保障能力,提出人人养成良好信息安全习惯“十项规范”。

1、禁止用非涉密机处理涉密文件。所有涉密文件必须在涉密计算机上处理(包括编辑、拷贝和打印),内外网计算机不得处理、保存标密文件。

2、禁止在外网上处理和存放内部文件资料。 3、禁止在内网计算机中安装游戏等非工作类软件。

4、禁止内网计算机以任何形式接入外网。包括插头转换、私接无线网络、使用3G上网卡、红外、蓝牙、手机、wifi等设备。

5、禁止非内网计算机未经检查和批准接入内网。包括禁止外网计算机通过插拔网线的方式私自连接内网。

6、禁止非工作笔记本电脑与内网连接和工作笔记本电脑与外网连接。 7、禁止移动存储介质在内、外网机以及涉密机之间交叉使用。

涉密计算机、内网机、外网机使用的移动存储介质都应分开专用,外网向内网复制数据须通过刻录光盘单向导入。 8、所有工作机须要设置开机口令。

口令长度不得少于8位,字母数字混合。 9、所有工作机均应安装防病毒软件。

软件必须及时更新,定期进行全盘扫描查杀病毒,系统补丁需及时更新。 10、所有工作人员都要为XXX信息、技术信息、经营信息和个人隐私保密,按规定做好本单位信息保密工作。

四、利用信息技术,强化安全管理 1、部署上网行为管理监控系统。加强对外网计算机的管理,上网行为都须得到监控和保留日志。

2、部署桌面管理系统和企业防病毒系统。加强对内网计算机的管理和监控,并保证防病毒库更新。

3、部署内网外联和外网内联监测系统。内外网必须严格物理隔离,有条件地方部署网闸,同时加强外来人员接入内网的管理。

4、加强设备和载体的分类登记管理。内网机、外网机、涉密机须分类登记和管理,并加强内网用、涉密用的移动存储介质的登记和管理,特别是涉密机专用的移动存储介质应定岗定责,专人管理。

5、加强涉密管理。所有的保密设备必须粘贴保密标识,内外网设备也应通过醒目的标识来区分;清理有关信息,保证外网、内网机没有涉密文件;广泛宣传定密知识,使全员能够正确识别国家秘密和工作秘密;涉密部门需配备独立的涉密计算机和打印机,均不得联入任何网络。

6、加强重点信息系统的管理。建立主干网络、主机、存储等设备的应急预案,明确应急处置流程、临机处置权限、通信联络渠道,落实应急保障条件;对信息安全隐患要做到早发现、早报告、早处置、早解决,一旦发生重大网络与信息安全事件,要迅速做好先期处置、情况研判和上报工作。

7、加强日常运维和定期安全评估。要完善重要信息系统、主机、服务器、网络设备、安全设备、机房、ups。

2.支招CIO:如何开展信息化建设自评工作求解答

随着企业管理信息化时代的到来,企业纷纷开展了信息化建设的工作,各种各样的企业信息化管理软件不断的被开发出来,企业上线的信息系统也越来越多、越来越复杂,员工对于这些信息系统的应用效果也是褒贬不一。

那么作为企业的管理者,如何评价信息系统对于企业运营产生的价值便成为了一个棘手的问题。听员工的使用意见?新系统上线必然改变员工的工作习惯,这种改变必然会引发员工对于信息系统的片面意见,因此听取员工的使用意见并不靠谱;请第三方机构进行评价?这种方式得到的系统状况评价似乎比较客观,但是聘请第三方机构的费用不低,而且信息系统中一般都会有大量的企业机密信息,长期依赖第三方机构进行评价会对企业的信息安全带来一定的风险。

那么企业怎么样才能够独立自主的获得客观的、有效的信息化工作效果评价呢?国内管理咨询公司AMT研究表明企业可以从以下4个层面进行自评: 一、工作效率是否得到有效的提升 信息化建设对于企业产生的最直接的正面影响就是工作效率的提升。对于信息化工作效果的最直接评价就是考察信息化工作是否为企业内部工作效率带来有效的提升。

在对效率提升的评价中我们要特别强调是效率的“有效”提升。 信息系统对于工作效率的提升实际上是一把双刃剑,一方面大量企业数据和工作信息电子化后能够更加方便、高效的完成对信息的储存、查询、处理等工作,但是这些大量的信息并不是有了信息系统后就自己电子化了,它们仍然需要人工来将大量的数据输入信息系统中,这个信息输入的过程必然会降低员工的工作效率。

一般来说,如果企业的信息化工作是成功的,通过系统间的信息共享以及系统与工作的高度契合,那么信息的输入工作在有效性和便利性上都会有极大的保障,进而能够保障信息系统对工作效率的提升效果大大高于对工作效率的降低效果;反之,如果企业的信息化工作不成功的话,信息系统间数据共享差,形成一个一个的信息孤岛,信息系统与工作的紧密度低,则会出现诸如大量信息的重复输入、员工平时不录入信息而在应付信息系统使用考评集中录入信息等情况。出现这些情况会使得信息化不但不能提升企业的运行效率,反而会影响工作正常、有效的开展。

二、是否起到规范业务的作用 信息化对于企业的另一重大价值是规范企业的业务运行。在信息系统上线之前,软件实施方必须要与企业共同分析企业业务对信息系统的需求,同时结合企业的实际流程以及信息系统提供的最佳解决方案对企业的流程进行优化,最后通过信息系统的落地实现流程的固化。

因此,信息系统建设的过程实际应当是一个对业务进行优化、规范和固化e化的过程。如果信息系统建设是成功的话,那么系统与实际工作应当是紧密契合的。

但是,如果在信息系统建设过程中没有花足够的时间和精力对业务需求进行梳理分析,而是“为了信息化而信息化”的匆忙上马信息系统,那么信息系统与实际工作的流程必然会偏差,最终将导致信息系统实际运用效果不佳,同时无法达到规范企业业务的目的。 对于信息化是否起到规范业务作用的评价工作,企业应当从两个方面展开:一方面,审查信息系统建设过程中是否进行了企业业务信息系统需求分析的工作;另一方面,发放内部问卷,调研“现在使用的系统与流程的匹配程度怎么样?”并对问卷答案进行分析,如果有相当数量的员工认为系统与流程的匹配度上存在问题或信息系统明显与流程不匹配的话,这就说明企业的信息系统目前对于业务的规范力度是有限的,表现为流程与信息系统的不匹配。

三、知识管理效应是否形成 随着信息化时代的到来,无形资产占企业总价值的比重越来越大,其中经验、技术、学识等显性或隐性知识更是日渐成为企业的重要核心竞争力。对于市场型企业来说市场知识和经验的积累是提升市场预测能力的基础;对于重资产企业来说设备维护技术和经验的积累是保证设备运维水平提升的前提。

知识管理水平的提升能够很好的提升组织学习能力,降低重复学习的成本。信息系统是否实现了对企业各个专业领域知识科学合理的分类、收集、管理和分析等功能是企业自我审视信息化工作效果的重要层面。

四、是否有力的支持了决策工作 信息系统对于决策的支持,是信息化建设对企业影响最重大也是最重要的功能。通过信息系统对于决策的支持,能够帮助企业在关键时刻做出正确的决策,从而直接反映在企业收益的提升或者成本的下降上。

譬如,通过信息系统对企业供应链信息进行整合和优化,降低企业的库存、提升供应链效率,能直接降低企业的运营成本和对现金流的占用。企业的信息系统如果能够较为全面的支持企业的决策工作,表明企业的信息化工作已经达到了一个较高的水平。

决策支持的实现需要以上文提到的三个层面功能的实现作为前提,同时对信息系统自身的智能性也有很高的要求。因此,对决策支持层面的自我评价企业应当循序渐进,分阶段、分层面进行审视。

首先是基础决策支持,即一些专业领域的信息系统实现局部决策支持。例如:对于各种合同的执行情况进行统计分析并进行合同重要执行节点的预警,客服系统。

3.企业经营管理信息化的调查报告怎么写

首先要明白这个报告的起因?目的是什么?一般可能会有二种情况:

1、当前没有信息化,调研化现状,了解下经营管理的信息化基础情况;如人的意识,操作能力,软硬件设备清单及使用情况。

2、当前经营管理信息化已经完成一期建设,对当前的信息化应用运行情况进行调研,以为后续的信息化建设进行准备或为信息化建设工作汇报做准备。

如果是第一种,则报告中需要体现:

1、调查结论

2、经营管理的现状及面临的问题(难关痛);

3、信息化建设的必要性;

4、信息化怎么解决问题;

5、信息化的价值;

6、调研结论的基础数据(参与调查的部门人员及调研基础数据)。

如果是第二种,则需要体现:

1、调研结论;

2、信息系统应用的情况(信息系统建设预期目标的实现情况,难关痛的解决情况);

3、信息化建设对经营管理各管理层及岗位的工作改进情况;

4、信息化带来的价值;

5、调研结论的基础数据。

大体的结构应该就是这样,每个公司可能要求不同,结构可以再自己调一下。

仅供参考,有问题可以多多沟通。

4.关于流动人口一盘棋自查自评报告改怎么写啊

2010年绥中县流动人口计划生育区域“一盘棋” 自查自评报告 为贯彻落实全国流动人口计划生育工作会议精神,扎实推进我省“一盘棋”“三年三步走”工作,我县积极开展流动人口“一盘棋”自查自评工作,及时总结经验,推进制度创新,深化综合改革,维护流动人口合法权益。

将我县自查自评工作报告如下: 一、总体状况 绥中县地处辽宁省西部,全县总面积2880平方公里,共有25个乡镇,280个行政村和7个社区,177949户,629458人。截止2010年9月,全县18—49岁流动人口育龄妇女1145人。

其中流入人口158人,流出人口951人。在上述流动人口中有已婚育龄女981人,对这些已婚育龄妇女,我们全部落实了计生免费技术服务,免费技术服务率达到了100%;,在流出人员中,应办《婚育证明》的951人,实际办证人,办证率达%,从信息交换平台情况看,国家询问人,反馈数人,信息反馈率达到100%。

近年来,我县加大了对流动人口的服务管理力度,取得了一定的成绩。被省综治办和省人口计生委评为“全省第一批流动人口示范县”。

针对这些成绩的取得,我们做了以下工作: 二、“一盘棋”基础保障 (一)统筹管理 1、我县于今年正式成立了“绥中县流动人口‘一盘棋’工作领导小组“,组长由县政府副县长刘戈同志担任,副组长由县政治委副书记综治办主任王和县人口和计划生育局局长秦吉星同志担任,小组成员分别由综治办、公安局、工商局、卫生局、计生局等有关部门领导担任,与此同时我局成立了流动人口“一盘棋”工作领导小组,组长由计生局局长秦吉星同志担任,副组长由副局长赵慧敏、乔淑香、厉秋娟、王克民同志担任,小组成员由流动人口办公室主任委员和各股站长担任。正是由于有了这样的组织领导,才使我县的流动人口管理服务工作增强了稳定性和保障性。

2、为了贯彻落实国务院《流动人口计划生育工作条例》,县“一盘棋”工作领导小组组织召开了由县综治办、人口计生局、公安局等相关部门领导参加的联系会议,学习了《条例》原文,讨论了《条例》精神,通过学习和讨论,大家一致认识到《条例》的颁布实施对稳定低生育水平,促进人才交流,加快城市建设,提高城乡人民生活水平起到了重要作用。 3、为了落实国家人口计生委〈全国规范〉,健全完善省内区域“一盘棋”工作制度,我们制定并实施了信息采集制度、统计上报制度、信息录入制度、信息管理工作制度、信息交流制度、双向考核制度。

(二)机构队伍 县委、县政府高度重视流动人口管理工作,于2007年经县编制委员会批准正式成立了绥中县流动人口管理办公室,人员共有3人,办公室主任行政编制、公务员序列。负责全县流动人口日常管理和服务工作。

全县25个乡(镇),280个行政村全部配备了流动人口专兼职管理人口。 (三)经费投入 今年县财政投入流动人口计划生育专项经费为元/人,比上年增长%,注入地流入人口计划生育经费投入标准纳入地方财政预算范围,并把流动人口做为未来发展的助力。

三、统计信息化 建立完善省内人口信息管理系统,建立省级流动人口数据库,实现全员流动人口入库率90%以上,对于数据录入工作,领导高度重视,要求相关部门密切配合,加强督办,对于录入工作人员进行阶段性强化培训,要求录入工作人员熟练PADIS系统操作流程,确保数据顺利准确录入。 四、服务维权 1、免费为流动人口办理《流动人口婚育证明》,简化办事程序,实行乡办村发的程序。

流入地、流出地及时勾通,不互相推诿。通过全国流动人口信息平台及时通报已婚育龄妇女避孕、节育情况等相关信息。

逐步取消了由本人邮寄避孕节育报告单的方式,为流动人口减轻负担。 2、免费技术服务 及时向辖区内流动育龄群众公布计生定点服务机构、服务项目及联系电话。

为他们提供方便可及的计生和生殖健康服务,为持有《流动人口婚育证明》的流动人口和农民工提供国家规定的计生免费服务900多人次,开展生殖健康体检900多人次。加强对流动人口、农民工家庭的上门访示工作,帮助流动人口解决家庭困难。

3、杜绝了流动已婚育龄妇女返乡孕检,跨省设立管理站开展孕检和乱收费等危害流动人口、农民工权益的违法行政行为。 五、协作制度 全县PADIS流动人口子系统的应用率达到100%,实现省系统与PADIS系统对接并运用,建立健全区域协作制度,积极参与跨省区域协作,承担相关职责任务,形成重点难点问题解决方案。

其主要内容:制定方案,签定协议书,建立联席会议制度,建立政策协调通报制度,建立协商征收抚养费制度,建立协作监管制度,建立流动人口计划生育考核制度。 六、流动人口计划生育工作创新经验 我县在流动人口计划生育管理过程中总结推出了“在流动人口计生管理工作服务工作中突出‘十个字”的经验,受到了省、市领导的一致好评,并被载入人民日报出版的国家理论工具书——《新时期中国人口和计划生育工作探索实践》一书中。

七、流动人口计划生育工作中存在的主要问题及改进措施 1、个别基层领导对流动人口管理工作缺乏足够认识。 2、个别基层工作人员对流动人口管理工作不够细心。

3、。

5.信息化项目与实施效益评估体系初探结果是什么

不少企业通过信息化建设提高了管理效率,理顺了流程,并且带来了相应的效益,但随着信息化项目不断深入,尤其是在企业外部环境充满变化、内部环境不断调整、信息技术不断发展的情况下,企业信息系统所发挥的效用与理想差距甚远。

因此对现有系统进行客观、科学、系统的评估,提出有针对性的升级方案及深化应用方案,已成为企业进行新一轮信息化建设的当务之急。 但如何进行评估?主要评估哪些内容?目前还没有一个科学的评估系统,本文将结合具体的实践工作,初步提出信息化评估体系,希望起到“抛砖引玉”的作用。

信息化评估体系主要包括:信息系统应用状况评估、信息化实施效益评估和信息化实施经验教训总结三大部分的内容(如图1所示)。 其中信息系统应用状况评估是从技术层面上就企业的信息化现状进行评估,是信息化项目评估的重点,具体可包含信息系统环境评估、信息系统应用现状评估、信息系统的集成度评估、信息资源评估、人力资源评估、信息化相关制度评估等六个方面;效益评估是从经济角度对企业实施信息化效果进行评估,主要分为显形效益评估和隐形效益评估两方面;实施经验教训总结要是站在管理的角度对实施信息化项目过程进行归纳总结,为今后实施新的项目做好铺垫,可分为标杆企业对比评估及经验教训总结两方面。

一、信息系统应用状况评估 1、信息系统环境评估 信息系统环境评估主要是对企业现有的IT网络构架进行评估,以判断其是否能满足企业现有信息系统应用及未来2-3年发展的要求,所涉及的内容有:网络系统构架评估、系统性能和容量评估、系统安全评估、数据备份及存储评估、信息安全评估、基础操作系统和数据库平台评估等内容,其中系统安全评估已被越来越多的企业所关注。 在评估的过程中需借助专业的网络管理软件来进行分析和评估。

2、信息系统应用现状评估 信息系统应用现状评估主要了解企业现有的信息系统的应用情况,所涉及的内容有:企业现在应用了哪些系统,覆盖企业哪些部门(应用的广度);是否充分发挥现有信息系统的所有功能(应用的深度);是否能满足企业业务发展的要求,还需要进行哪些方面的需求和改进(应用吻合度评估);是否能满足企业上、下游客户的要求(客户满意度评估)等内容。 3、信息系统的集成度评估 信息系统集成度评估主要分为系统内部集成度评估和系统间集成度评估两方面的内容。

信息系统内部的集成度评估,主要从“数据和流程”方面系统模块与模块之间是否实现了紧密的集成,如ERP系统中财务和销售系统模块间的集成情况如何(能否自动生成报表等);系统间集成度的评估主要是评估系统与系统之间是如何实现集成的(是基于数据的集成还是基于流程的集成)?如果是基于数据的集成,是单向集成还是双向集成等方面的内容。 4、信息资源评估 信息系统的应用最终表现在信息资源的有效利用上,因此在对企业信息系统进行评估时,对信息资源本身的评估显得非少。

5、人力资源评估 人力资源评估主要包含企业信息化的组织构架、人员组成情况,责、权、利的情况评估和使用人员的培训情况、业务水平、对系统的熟练程度评估两大方面。 通过评估一方面可以结合企业的实际情况提出合理的IT组织构架、人员组成情况及配套的责、权、利,从组织上保证企业信息化的有效推进;另一方面可以根据员工对信息化的理解和使用情况,提出有针对性的培训规划,进一步推进现有系统的深化应用;此外,这也是从人力资源的角度来评估现有信息系统的应用情况,是信息系统应用现状评估有力补充。

6、信息化相关制度评估 信息化相关制度评估主要包含企业信息化相关规范和制度的建立情况及制度的执行情况进行评估。目前很多企业的信息系统在应用,但是与之相配套的制度没有建立,或制度虽然建立,但停留于形式,不能深入的执行。

通过评估将信息化制度与企业的管理紧密集合,尤其是同绩效考核相结合,保证制度的严肃性和实施的有效性,从而推动信息系统的深化应用。 二、信息化实施效益评估 企业信息化实施效果的评估的主要是从定性和定量角度,对信息化建设带来的直接与间接效益、短期与长期效益进行评估。

目前不少机构借助“平衡记分卡”的方法来对信息化实施效益进行评估,取得了很好的成绩,但由于信息化是一个非常复杂的系统,所涉及的面很广,因此而产生的效益也非常复杂,要将信息化实施的效果进行很好的评估还需要相关的专家进行深入仔细的研究。 三、信息化实施经验教训总结 1、经验教训总结 信息化经验教训总结通过对项目实施过程的总结和分析,吸取教训和总结经验,为企业今后实施信息化项目提供依据,避免“摔倒在同一个地方”。

2、标杆企业对比评估 标杆企业对比评估是站在企业外部,通过对同行标杆企业对比分析和非同行标杆企业对比分析,找出企业信息化建设存在的差距,明确下一步实施的方向和目标。 同时其它企业的成功经验和教训也是企业实施信息化不可多得的宝贵财富。

当然,企业信息化评估是一个复杂的工程,要做好信息化评估,除了建立信息化的评估体系外,还必须有与之相配套。

6.水泥行业安全生产标准化自评报告怎么写

危险化学品企业的:

我公司自 年底起按新评审标准,开展新一轮安全标准化管理,根据 危险化学品从业单位安全标准化规范 和 安全标准化考核评办法 的要求,公司成立了标准化自评领导小组,按照规范认真组织开展了安全标准化自评工作,自评分 分。现汇报如下:

公司按标准规范开展安全管理,全面细化深化落实安全标准化各项工作,将各相关要素纳入公司经济责任制考核细则中,结合安全活动月和隐患排查工作,广泛开展全员性隐患排查活动,并聘请专家对我公司的安全生产情况进行督导检查。充分利用日常检查和专业检查等形式,及时发现问题,消除隐患。

加强了对重大危险源的风险管理,进行登记建档,并定期检测、评估、评价,对重大危险源采取了监控措施,实施了远程监控,确保处于受控状态;进一步完善了 岗位危险性分析及防范措施表 ,组织员工学习;加强安全教育培训工作,进一步规范了培训教材及培训场地,提高培训效果;加强直接作业环节的安全管理,规范检维修作业安全管理,对于现场风险大、作业周期长的作业活动,认真开展了危险辨识和风险评价,在识别、评价的基础上落实作业安全措施,以保证作业安全,规避作业风险;加强事故应急器材、消防器材的日常检查和维护,2012年根据计划对应急预案开展演练及效果评价。

自评发现的主要问题概述及纠正情况验证结论:

1、企业班组级员工参与标准化工作的深度和广度还需进一步加强;

2、风险分析工作的手段还需进一步细化和加强,提高风险分析水平,提高员工对风险的控制技能的掌握水平;

3、法律法规的识别和获取的途径、定期对安全生产法律法规、标准及其它要求进行符合性评价的工作还要进一步加强,进一步落实安全管理制度及安全规程的修订;

4、要按生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则,结合危险化学品生产单位应急预案的要求,进一步对预案进行修订;

5、检维修作业票证填写不规范,存在部分安全措施未能完全执行到位的情况,作业环节的安全管理有待加强.

公司将继续加强安全管理,做到全员参与安全标准化工作。对自评发现的不符合项,制定整改计划,落实责任单位和责任人,使公司安全标准化工作再上新台阶。

7.怎么写好企业信息化建设调研报告

xxxxxx股份有限公司企业信息化项目可行性研究报告报告目录第一章 项目总论11.1 项目名称及建设单位11.1.1 项目名称11.1.2 建设单位11.2 报告编制依据11.2.1 研究范围与误差控制11.2.2 项目指导思想21.2.3 编制依据21.3 项目建设目标31.3.1 项目总体目标31.3.2 xxxx信息化项目信息战略规划体系41.3.3 项目遵循的原则与实现成果51.3.3 项目范围与建设路线图61.3.4xxxx未来信息化整体架构图71.4 项目总投资及资金来源91.4.1 项目总投资91.4.2 项目资金来源91.5 项目效益分析91.5.1 项目效益分析方法91.5.2定性效益分析101.5.2.1管理决策方面的效益101.5.2.2管控和组织方面的效益101.5.2.3业务与流程方面的效益101.5.2.4 生产效率方面的效益111.5.2.5财务及成本方面的效益111.5.2.6 数据与资料方面的效益121.5.3 定量效益分析121.6 主要结论与建议121.6.1 主要结论121.6.2 建议131.6.2.1信息化建设过程中面临主要问题131.6.2.2 解决问题的建议131.6.2.3 企业信息化系统支持企业需求14第二章 项目建设单位概况152.1 企业基本情况152.1.1 企业简介152.1.2 公司股东182.1.3 近三年公司财务分析182.1.4 xxxx业务运作模式212.1.5 全国产业布局212.1.6 公司发展战略222.2 企业信息化现状232.2.1 企业信息化现状232.2.2企业信息化存在的问题262.2.2.1公司信息化管控未成体系262.2.2.2公司信息化应用难以集成262.2.2.3公司信息化数据游离分散262.2.2.4公司信息化基础设施有待完善272.2.2.5公司信息化安全亟待健全272.2.3 企业发展与信息化同步状况分析282.3 企业信息化管理模式302.3.1组织机构图302.3.2经营授权与流程332.4 企业信息化规划402.4.1 规划目标及原则402.4.2总体思路及其逻辑关系412.4.3业务能力框架422.4.4 应用架构总体蓝图43第三章 xxxx企业信息化项目背景和必要性443.1 xxxx企业信息化项目背景443.1.1 xxxx企业信息化项目的国家政策背景443.1.1.1 项目符合《“十二五”国家信息化规划》442.1.1.2 项目符合《产业结构调整指导目录(2011年本)》462.1.1.3 软件应用广泛技术成熟463.1.2 xxxx企业信息化项目的企业背景463.1.2.1 公司雄厚的实力及明晰的管理体系463.1.2.2 公司完善的网络基础架构473.1.2.3公司完备的信息技术团队473.1.3 xxxx企业信息化项目的认识原动力473.2 xxxx企业信息化项目必要性分析483.2.1 市场竞争发展的需要483.2.2 公司发展的需要48第四章 xxxx企业信息化项目的需求分析504.1 企业决策规划方面504.2 销售管理方面504.3 生产及管理方面514.4 固定资产管理方面514.4.1 固定资产管理514.4.2 报表管理514.4.3 合并报表管理524.4.4 其他内部管理报表524.5 采购与管理方面524.5.1 总部供应部524.5.2 分(子)公司供应部534.5.3 集团采购整体需求及目标534.6 财务管理方面544.6.1 财务系统的应用价值需要体现在以下几个方面544.6.2 应用效果功能具体体现554.6.3 总结584.7 人力资源管理方面584.7.1人力资源现状584.7.2人力资源总体需求594.8 综合商务部方面594.9 公共基础管理方面61第五章 xxxx公司信息化整体发展方案及目标625.1xxxx公司信息化整体发展方案625.2 xxxx公司信息化建设总体思路及目标625.2.1xxxx公司信息化总体思路625.2.2xxxx公司信息化建设目标635.2.3 信息化建设与管理创新相结合645.3项目遵循的原则与实现成果665.3.1信息化项目建设实施原则665.3.2信息化项目实现成果675.3.2.1xxxx企业信息化项目实现成果675.3.2.2xxxx企业信息化项目分步实施项目的收益体现685.4 xxxx信息化项目范围与建设路线685.4.1xxxx信息化项目范围与规划685.4.2xxxx信息化项目建设路线695.4.2.1 xxxx信息化项目分类规划695.4.2.2 xxxx企业信息化分期建设路线图705.4.2.3 信息化实施路线的三步走策略715.4.2.4 信息化实施路线的总体策略72第六章 xxxx信息化项目整体解决方案736.1组建项目小组736.1.1组建信息化项目实施三级机构736.1.2组织人员构成及职责746.2 业务流程调查和业务流程重组776.2.1 业务流程描述776.2.2 业务流程优化设计776.3 ERP系统的规范化及解决方案思路786.3.1本阶段的任务786.3.2 ERP系统解决方案思路796.3.3 ERP系统解决方案架构806.3.4 ERP系统完整一体化产供销解决方案81第七章 xxxx信息化项目实施方案827.1 ERP系统实施827.1.1 PJM/AIM实施方法和BPR/ERP实施方法论827.1.1.1 PJM-项目管理方法论827.1.1.2 AIM-应用系统实施方法论827.1.2基于BPR基础上的ERP实施方法论837.2 ERP系统实施步骤847.2.1 软件需求调查和软件需求分析847.2.2 方案设计867.2.3 软硬件的购买和安装877.2.4 操作培训877.2.5 系统设置887.2.6 数据准备和数据初始化887.2.7 并行和客户化887.2.8业务流程和ERP系统的规范化897.3 ERP项目实施管理897.3.1xxxxERP项目管理897.3.1.1 工作计划管理897.3.1.2 工作计划控制907.3.1.3 提交文档的审核和批准907.3.1.4 顾问实施时间控制907.3.1.5 报告和决策机制907.3.1.6 问题的书面记录907.3.1.7 报告机制907.3.1.8 定期和不定期会议907.3.1.9 实施范围控制907.3.1.10 范围改变文档内容917.3.1.11 批准程序917.3.1.12 跟踪执行917.3.2 xxxxERP项目质量管理917.3.7.1 质量审。

信息化评估自查报告

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