组织部目标责任书自查报告(学生会组织部计划书)

1.学生会组织部计划书

新学期伊始,组织部全体成员将带着满腔热忱翻开崭新的一页,迎来新的旅程。

以下为组织部本学期初步的工作计划: 一、政治学习和团日活动。在这两方面,我们学院一直都做得比较好,也受到学院领导的一致好评,本学期将再接再厉,争取再创新高。

在政治学习的主题上,我们的主题方向将更加向国家时势与大学生活及就业前景靠拢,增强大学生的责任感与使命感。本学期的团日活动,我们主要以主题新颖、形式创新为主题元素,如情况允许,我希望能取消团日活动的评分,因为经过上学期所总结的经验,在团日活动的过程中,评分标准中的气氛和秩序相对冲突,同学们只是应付评分的短短几分钟,达不到娱乐放松的目的,而不想政治学习的氛围比较凝重,与评分标准的密合度比较高。

如条件允许,希望把团日活动扩展到室外,做一些团体训练或比赛的活动,也可以组织同学做一些校园公益活动,增强校风建设。二、党员管理发展。

这是组织部各项工作的核心,在档案管理上,经过上学期的努力,各项信息都逐渐实现了电子化管理,本学期将在原有管理的基础上,将党员的各项基本信息分门别类,使之更加便捷化,对即将发展的预备党员和发展对象,将第一时间做好其档案信息的整理,更好地协助院领导的工作。三、以“红旗飘扬在我心中”为主题,开展一次知识竞赛活动,竞赛的具体流程详见知识竞赛计划书。

四、组织部内部成员及各班支书应定期开会,多交流意见,集思广益,支书也可以征集班级同学的建议,把活动的宗旨融入学生之中,争取达到与学生之间的零距离融合。以上为本学期初步的工作计划,各项工作以实际工作情况为主,组织部全体成员将不遗余力地做好工作,希望可以做到更加尽善尽美,争取不辜负院领导的期望。

2.办公室实习简短总结

2011年度办公室工作忙碌而充实。

全体办公室工作人员紧紧围绕宫内中心和重点工作,结合部门工作职责和工作计划,以招生、培训工作为中心,努力发挥好办公室协调、督查、管理、服务职能,努力提高管理水平、服务水平,尽心尽职为我宫领导、为招生培训、为广大师生做好服务工作。积极完成各项工作和领导交办的各项任务,为保障我宫工作正常运转发挥了积极的作用。

一、常规工作 组织、协助安排好重大公益活动、行政例会、宫务会、教师会等,保障单位重要工作和重大活动的顺利开展,并做好各类会议记录。立足全局,注重与培训、活动、财务等职能部门之间的协调、配合和沟通,从而确保整体工作正常有序地进行。

密切联系群众,广泛听取群众的意见、建议、呼声和关切,忠实地向领导反馈信息,并对各种动态进行科学的分析和判断,为领导决策提供可靠的依据,当好参谋助手,服务主任决策,并向教职工及时传达贯彻单位决策,加强督办检查,促进各项决策的落实。 做好办公室日常行政事务工作。

完成单位的目标制定、管理、督促工作和年终目标自查报告,组织教职工填写事业单位聘任合同书和签定好安全责任书。做好法定节日、寒暑假的值班安排工作,督促检查上级和单位领导部署工作的落实情况,及时传达领导指示,反馈各种信息,做到了快捷和实效,保证上下政令畅通。

在宣传工作上,坚持围绕我宫的中心工作,从提升单位的知名度,推进招生培训的宗旨出发,加强宣传工作力度,取得了一定的成绩。一年来,加强与媒体沟通,配合各部门进行宣传,在《乐山日报》《三江都市报》《广播电视报》“乐山电视台”宣传报道12次。

通过宣传,扩大了影响,树立了良好社会形象。加强了活动信息的报送工作,在市教育城域网上挂信息近62条,在中国宫协网站上发布信息58条,在四川青少年活动阵地网站上发布信息63条(截止11月20日)。

按照宫内的工作要求,做好征稿、排版、文字审定、版式设计、编辑工作,全年共出版简讯2期,每期4个版面,内容丰富,有工作的新举措、工作动态、大型的活动、单位和师生的获奖、培训班公益活动等等。并发至有关领导和兄弟单位及每个学员。

及时报道我宫工作动态,加强与兄弟单位的交流与沟通,强化社会对青少年宫的了解。积极参与校园文化建设,利用宣传橱窗、宣传条幅配合单位各类活动开展,宣传单位办学成果,营造良好的校园氛围。

按照上级要求,完成了市教育年鉴所需的图片和文字材料报送工作。 认真做好了上级领导、社会各界、单位交流以及职能部门同志的检查、调研、来访接待工作。

二、人事工作 及时办理法人年检、验资报告、一年一度的核编、每个教职工的社保、医保等系列工作。认真做好了教师职评工作和调薪工作,高质量地完成了1名教师的晋升材料的展示、整理、审核、上报、聘任等系列工作;制定了09年招聘、招考人员的资格认定条件,完成了2人的考核招聘、1人的考试招聘的各项工作和相关材料;完成了1人的转正定级的相关材料;办理了1名教师的退休手续,没有出现任何差错。

按照上级要求,保质保量地完成了专业技术结构比例表、2011事业单位人员统计表、2011招聘计划一系列表、岗位设置方案、离退休人员生活补贴花名册、乐山青少年宫教师津补贴发放方案等各类表册100份左右。组织完成了职工的年度考核工作,整理上报考核汇总表和结果登记表。

三、档案、社区工作 1、做好了档案归档工作。及时做好文件的收发、登记、整理、立卷、归档工作,方便有关人员查阅,查阅严格按照制度执行,必须领导批准,作好借出、归档登记工作。

2、做好了报刊杂志订阅收发工作,完成了上级交给的年度党报党刊和各类报刊订阅任务。 3、认真做好单位及师生的获奖情况的登记、奖证收集、年终汇总工作,为单位的目标考核提供有力的依据。

考勤的月汇总和公布、年汇总的工作做到准确无误。4、加强与社区联系,按照要求年初与社区签定好计划生育、卫生、综治等工作的目标责任书,制定好各类计划和年终写好各类总结,及时向社区上报信息,尽职尽责地搞好了社区工作。

四、工作中的反思及努力方向 1、进一步加强自身素质建设,不断增强责任感;加强办公室的管理,规范办事程序,确保工作无差错。 2、牢固树立服务意识,大局意识,做好单位的规章制度、决策的宣传、解释工作,增强工作的向心力、凝聚力和责任感。

3、进一步改进工作方法,克服因工作繁琐而带来的急躁情绪,积极为主任及决策层分忧解难,为广大教师提供更多的优质服务。 4、努力以档案归档的新标准整理多年的档案,使档案管理工作走向科学化、规范化。

办公室将继续在青少年宫领导的大力支持和全体教师的共同配合下,发扬成绩,克服缺点,进一步加强工作的责任心和事业心,牢固树立服务大局、服务师生的意识,继续发扬奉献精神,求真务实,开拓进取,为我宫的发展做出更好更大的贡献。

3.公司目标管理责任书

公司XXXX年度经营管理目标责任书 为充分调动下属公司管理人员积极性,确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现,总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动下属公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系,以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变,增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、XXXX年年度考核期间:200X年1月1日至200X年12月31日。

三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障; 2、甲方有责任努力降低公共费用开支,减轻下属公司公共分摊费用负担; 3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定); 4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见; 5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告; 7、连续三月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月); 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核; 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标,见附表: 项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注:(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;(3)、销售成本:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值:2004年度折旧: (10)、其它各项费用依实际发生情况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。

3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。 4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括: (1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标,乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因,并拿出改进措施。

5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权; 6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权; 7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计,考评方式和分配方案决定权,但是方案必须提交总裁核准后方可实施; 8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权,但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额; 9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权,但是每项建议须有书面分析报告,获总裁核准后执行; 10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下(含 600 元)单据报销终审权; 600 元以上的单据报销审核权; 11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核,占整个考核分值10%,表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定); 12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩,实得工资=考核分值X双方商定岗位工资,考核总分值不足50%,按50%计算。其中:考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标*100分*45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标*100*45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)*10% 13、完成年度计划指标,甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。

三年后,轿车产权归乙方第一责任人所有。 14、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的奖励,具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。

五、其它本。

4.责任目标怎么写

岗位目标责任书范文一:

为充分调动员工之积极性,开展公平的劳动竞赛,促进工作,提高效率,完善花园管理员之责任制度,根据公司之实际管理要求和实践经验,特对原《管理员岗位目标责任书》进行修订,具体内容如下:

一、本责任书适用之职位范围:

本责任书应用管理处主任、管理员之任务。

二、本责任书考评形式:

考评分自评、互评、住户评议、上级鉴定四种,每月、每季、第年进行一次,采用工资奖金相结合之考评形式。

叁、本责任书之考评专案:

责任区住宅楼及公共设施完好率;治安案件、火灾、刑事案件、社区秩序;保洁、清洁、绿化;住户评议;工作作风、纪律;工作日记及房屋管理档案。

四、岗位目标责任书之内容:

坚决服从公司领导之安排,认真学习物业管理之法规及公司规章制度,并严格按章办事,热情服务,做到业主、公司满意,具体工作细则如下:

1、要熟练掌握好物业管理之有关知识和公司之管理制度,树立为住户服务的思想。

2、要切实熟练掌握好责任区内之物业情况,合理安排责任区的所有员工之岗位(注:保安员之岗位应与保安队长协商后上报公司领导审核确定,其余员工根据实际情况安排岗位上报公司领导审核确定)。

3、要熟练掌握好责任区内之管理有关资料(其中包括收楼资料、锁匙交收情况、维修情况、配套设施情况、入住情况、租户情况、治安巡查、探访登记资料、清洁卫生情况等资料),且要有条理地进行整理归档。

4、统筹监控好责任区内之客户服务、治安、维修、清洁、绿化等方面的工作,严格按照公司之制度办事,确保责任区内的环境卫生,治安秩序良好,业主满意(注:公司将于每月不定期组织人员到各花园检查,检查结果按本办法奖罚标准执行)

5、要及时组织人员修复损坏之楼宇及设施。

6、按公司之规定及时安排工作人员修复业主/住户要求之维修。

7、严格按照公司之规定组织人员做好责任区内之装修监控,严防违章事件发生。

8、严格按照公司之要求办理装修手续,严禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接装修工程。

9、确保责任区内正常之生活条件不受影响,严禁无缘无故停水电供应及公共设施之正常使用。

10、确保责任区内工作人员保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满、配戴好员工证。

11、严格按照公司之制度公平及时地处理一切违纪事件。

12、严格按照公司之制度组织员工做好住户、探访者、车辆、物品之出入管理。

13、严格按照公司规定之工作程式接待业主/住户,并作好有关

5.公司目标管理责任书

原发布者:光辉岁月07172

经营目标责任书目标发布方(以下简称甲方):目标责任方(以下简称乙方):第一章总则第一条为充分调动下属公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,建立公司对下属子(分)公司、各物业办的经营目标责任考核体系,以加强公司对下属子(分)公司、物业办的有效监控;推动下属子(分)公司、物业办乃至整个物业公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属子(分)公司、物业办管理手段和经营风格的转变,增强下属子(分)公司、物业办管理层的责任意识和经营管理能力。确保公司下达给下属公司年度经营目标的实现,公司(以下简称甲方)授权为所属(小区)分公司(以下简称乙方)的小区主任,为第一责任人,负责该小区的全面经营管理。第二条按照责、权、利对等的原则,经甲乙双方在协商一致的基础上签订年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。经双方讨论、协商,特签订本经营目标责任书,双方共同遵照执行。第二章经营责任考核期限第三条年月日至年月日计十二个月。第三章权利和责任第四条甲方的权利和责任1、甲方须为乙方经营过程活动提供必要金融、市场、商情支持和工作协调支持;2、甲方应及时审核批复乙方的计划、预算、请示等文件;3、甲方有权对乙方的经营管理

6.事业单位个人工作目标责任书怎么写

个人目标责任书

为 了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能,增强责任意识,提高工作绩效,促进公司管理规范化、制度化的实施,调动全体员工的工作积极性,按照XX集团公司2013年度的统一部署和计划实施方案的具体要求,签定本工作目标责任书,确保我集团公司的全局利益最大化。

一、考核日期:20xx年4月1日至20xx年3月31日,为期一年。

二、考核内容:各部门(单位)根据集团公司2013年度工作部署制定出细化的工作目标进度表,作为考核依据(另附页)。

三、奖惩办法:

注:在会议室里实行按月亮牌制度,在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌,在规定的时间内不完成任务的,亮红牌,连续三个月被亮红牌的,免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚,但属客观原因造成的可酌情而定。

四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。 本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。

本责任书一式二份,集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。

董事长: 部门(单位)负责人:

日期:xx年x月x日日期:xx年x月x日

7.企业监察部门目标管理责任书

这种东西都差不多的,用下面这个改改就行:

丰城市特种设备安全工作目标管理责任书

为进一步加强特种设备安全工作,切实落实地方政府对特种设备安全负总责的要求,根据《特种设备安全监察条例》和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》,经市政府批准,特此下发你乡镇(街办)2006年特种设备安全工作目标管理责任书:

一、特种设备安全监察工作实行首长负责制,乡镇(街办)主要负责人是本地区特种设备安全监察工作的第一责任人,对本地区特种设备安全监察工作全面负责。

二、认真贯彻执行国务院《特种设备安全监察条例》及相关法律标准,制订有效的安全监管工作机制,依法落实本行政区域内特种设备企业,检验检测机构和特种设备安全监察部门的三方安全责任,督促指导企业加强特种设备安全管理,确保特种设备安全运行。力争全年杜绝重特大事故,特种设备使用登记率、定期检验率、持证上岗率、事故隐患整改率达98%,力争达到100%。

三、大力开展“土设备”整顿工作,严厉查处无证生产、非法安装、非法使用土设备的违法行为,对土设备坚决现场拆除报废。

四、加强对本行政区域内特种设备检验检测机构各项安全工作的监督检查,规范现场安全监督工作程序,提出改进意见。

五、建立特种设备动态监管体系,完成本行政区域内特种设备台帐和网络分布图。

六、指导企业建立企业应急救援预案,并结合本地实际组织开展应急预案演练工作,提高辖区内特种设备相关部门应对特种设备突发事件的能力。

七、及时总结本地区特种设备监督及检验检测工作,并向上级部门汇报。

组织部目标责任书自查报告

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