绩效指标落实情况自查报告(怎么写绩效考核自评)

1.怎么写绩效考核自评

原发布者:墒太平乘

员工绩效考核自我评价篇一:绩效考核-员工自我鉴定表 管理资料下载网海量企业管理资料表格下载 员工自我鉴定表 管理资料下载网海量企业管理资料表格下载篇二:绩效考核个人总结范文 个人绩效考核登记表自我鉴定总结 个人绩效考核登记表自我鉴定总结 在20XX年度里,我本人能够拥护中国共产党的领导,坚持四项基本原则,认真学习各项规章制度,遵守国家的各项规章制度,在工作中做到刻苦耐劳,任劳任怨,按时完成领导布置的各项任务,能够团结同事之间的关系,在完成本职工作之余,积极帮助有需要的同事。原则性强,积极肯干,认真负责,有较强的进取心。处理故障时有条不紊,办事利落,准确;有整体观念,能团结同事,共同完成任务。在完成本职工作之余,积极帮助有需要的同事。 我在20XX年主要工作有: 1、努力学习新业务知识,在巩固原有知识的基础上,通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能,务求清晰所有系统的使用途径和熟悉维护方法。除着系统的完美,除国际业务的黄金买卖外,其他的如fmis,cms,人行的反洗钱系统,人事管理系统,工会财务系统等等等系统都已经换成网页版,每更新一个系统,都会主动了解相关操作及技术情况,通过不断的学习和虚心请教,使自己永不落后。 2、处理好同事之间关系,做到用最快的速度去解决故障,如一时去不到,会说明原因,所有故障尽量在两个工作日内解决,特别是重要部门,比如五楼的行长室和各老总办公室电脑,都

2.求员工绩效考核调查报告

修改一下就好了。

七成企业调整年终绩效考核 ——前程无忧“2008年终绩效考核”调查报告 在2008经济总体环境不佳的情况下,公司业绩受到了重大影响,而相关部门和人员面对的还是年初制定的考核标准和考核指标,人力资源部是否需要做相关的调整呢? 岁末年初,前程无忧薪酬调查部针对“2008年终绩效考核”这个话题,从个人和企业HR两方面进行了一次专项调查,此次调查共回收1246份个人问卷及305份企业问卷。从参与调查的企业性质来看,305家企业中有44%是外商独资企业,其次为民营/私营企业占到37%。

个人反馈方面,民营企业为40%,外商独资企业次之,占31%。 图一 从参与调查的行业来看,305家企业中有35%是传统行业企业,其次为高科技行业企业占到33%。

个人反馈方面,服务行业为38%,高科技行业次之,占31%(见图二)。 图二 调查发现一:七成企业的年终考核受外部经济环境的影响 2008年,受到企业经营成本的快速上升以及国内国际市场环境的急剧变化,许多企业的业绩受到了严重的影响,销售收入出现大幅度的下降。

而面对年初制定的年终考核方案和已成下降事实的市场销售状况,企业不得不调整相应的策略来应对此种变化。在本次调查中,69.8%的企业的年终绩效考核受到了外部经济环境的影响。

只有30.2%的企业没有受到任何影响(见图三)。而在年终绩效考核没有影响的企业中,有相当一部分是准备在2009年进行大幅度的调整,2008年没有调整是为了维持年终绩效考核的权威性。

图三 企业对其年终绩效考核进行调整,主要是在哪些方面呢?根据我们的调查发现,企业在进行调整时,主要是对其既有的考核指标、考核结果应用以及考核的执行方式等做出较大调整,尤其是既有的考核指标(见图四)。在参与调查的企业中,有40.7%的企业都对既有的考核指标进行了调整,一方面是降低业绩考核标准,降低业绩指标占全部指标的比重,另一方面是加强非业绩指标的考核力度和比重。

还有28.9%的企业调整了考核结果的应用,将考核结果与奖金的分配,晋升的机会,培训的机会等等相联系。 图四 调查发现二:管理人员、销售人员年终绩效考核受不景气影响最大 在前程无忧的职位层级分类中,管理人员和销售人员的年终绩效考核受经济不景气的影响最大,其中有23.8%的企业选择高层管理人员的年终绩效考核受经济不景气影响最大,有16.3%的企业选择为中层管理人员,有16.0%的企业选择为销售人员(见图五)。

深圳某快速消费品公司HR经理说,公司的年终绩效考核与业绩的关联性一直都比较高,特别是高层管理人员,2008年公司业绩没有达到目标预期,高管的奖金将受到很大的影响,其中一些高管的奖金甚至会比基础奖金减少一半以上。销售人员受到的影响也比较大,虽然随着市场形势的变化公司对销售人员的业绩指标进行了一些调整,考核标准有所下降,但是相对于往年,销售人员的年终收入还是有相当大的下降。

图五 调查发现三:绩效工资金额下降明显 虽然大部分企业都对既有的考核指标进行了调整,以应对公司业绩下滑对员工收入的影响,但是反映员工业绩的绩效工资总额还是有所减少,特别是销售人员的绩效奖金。根据下图HR方的数据可以看出,65.5%的企业的绩效工资金额都有所下降,而从个人数据来看,也有48.2%的个人绩效奖金有所下降(见图六)。

青岛某生产制造销售一体的企业HR经理说,原本公司的绩效奖金比较高,而且所有员工都能够拿到全额奖金甚至能够拿到特别奖金。现在公司对这些进行了调整,一方面,每个员工对应的绩效奖金总额有所下调,原来执行的是绩效工资占所有收入的20%,在基本工资不变的情况下,绩效工资占所有收入的比重现在调整为10%。

另一方面,对员工的绩效等级进行分类,只有一部分的员工能够获得最高绩效工资。 图六 调查发现四:非业绩指标是企业在经济不景气时考核的重点 在所有的考核指标中,业绩指标是企业最优先关心的,在参与调查的企业中,有38.4%的企业年终绩效考核的重点是员工的业绩指标。

但是在业绩无明显提升时,企业会转向关注员工的其他绩效指标,如能力指标、行为指标以及态度指标等,企业会更加关注员工完成工作的努力程度,工作过程中体现的能力等等。有61.6%的企业选择在经济不景气时考核的重点为非业绩指标(见图七)。

南京某多元化集团HR经理说,公司在高速发展时,业务部门比较注重的是员工的业绩指标,只要业务完成了,其他的考核就会比较少。现在经济形势不是很好,企业的销售收入增长明显减缓,公司的考核重点就开始转向了回款的状况,客户关系的维护,退货率,公司的培训等等其他非销售额的指标。

图七 调查发现五:增强信心、激励员工——企业年终绩效考核的关注重点 企业费劲心思来进行年终绩效考核的调整,最关注的就是为了向员工传递企业的战略调整,向员工说明企业的现状,在不景气的环境下鼓励员工增强信心,对企业的未来发展前景有所期待。调查数据显示,“鼓励员工增强信心”是企业关注重点的为62.6%,“激励员工提高业绩”是企业关注重点的为61.3%(见图八)。

3.镇综治办目标考核自查完成情况怎样写

乡镇年度完成目标考核任务的自查报告今年以来,在绵竹市委、市政府的正确领导下,新市镇党委、政府以开展创先争优活动为契机,以实施建设百亿工业重镇、实现跨越发展为目标,以招商引资和项目落实为抓手,以特色农业产业、基础设施建设、生态环境建设和基层组织建设为重点,顽强拼搏,真抓实干,较好地完成了2010年度的工作目标以及市委、市政府部署的各项中心工作任务,取得了的良好工作成绩。

现将我镇2010年度目标任务落实情况报告如下:一、主要经济指标完成情况2010年,全镇国内生产总值实现6.23亿元,工业总产值完成10.37亿元,产品销售收入9.65亿元,利润总额4600万元,利税总额6500万元,工业技改投资1.51亿元。招商引资4.6亿元,财政收入2700万元,农业总产值达2.7亿元,农民人均纯收入达到7283元,较上年增加823元。

二、灾后重建目标完成情况1、大力实施项目用地拆迁。灾后重建以来,我镇面临多宗征地拆迁任务,集镇建设、企业发展、成绵高速公路、成兰铁路及成青路建设等项目征地面积大,涉及村组和农户多,其中龙蟒征地1580亩,涉及3个村500余户农户,成绵高速复线征地涉及3个村,征地500多亩。

全镇干部充分发扬新时期绵竹精神,29天时间完成茂源黄磷征地任务,约9个月时间完成龙蟒1580亩征地任务。在涉及成绵高速复线拆迁的几个镇乡中,率先完成拆迁任务。

征地拆迁的高效推进,有力的推动了全镇灾后重建工作。2、全力抓好援建项目。

按照南通市对口援建计划,南通市援建我镇主要包括13个项目,总投资2.27亿元。其中:新市学校总投资6504.25万元,观鱼学校总投资2326万元,已于去年8月底峻工并交付使用;石亭江大桥维修加固属交支票工程,总投资1028.38万元,也于去年9月底交付使用。

观鱼卫生院重建项目总投资202万元,新市卫生院维修加固和重建项目总投资430万元;新市学校配套道路及景观投资2159.57万元;市政设施及村道建设投资2100万元;敬老院由南通市崇川区慈善会捐建,总投资448万元。以上项目均已完工并交付使用。

投资1500万元的自来水厂及管道建设、投资80万元的农贸市场修复维修,投资1800万元的污水处理站均已完工。投资3121万元的酱园安置小区已经交付使用。

4.怎么写绩效考核自评

一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。 三、考核内容及方式 1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。 3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。 2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。 五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明 (一)填写程序 1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部; 2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部; 3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务; 4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分; 5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。 (二)计分说明 1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是 30%、30%、40%。 3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准:优85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。 (三)季度绩效工资内容 季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖 (1)绩效考核奖由三部分组成: a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金; b、员工的第13个月月工资的四分之一; c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。 (2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现,参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

(四)增减分类别: 1、考勤计分:当月事假1天扣2分,以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%; 2、培训计分:参加培训一次加1分,缺勤一次扣2分,以此类推。

季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%; 3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表,每逾期一天扣1分,以此类推。 4、季度内考核为合格的员工,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。

5、奖惩计分: (1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%; (2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。

5.怎样写好绩效考核的自评

范文 光阴似箭,日月如梭,不知不觉一年又将过往。

一年里,在单位领导的精心培育和教导下,我通过自身的不断努力,无论在思想上、技术上还是在日常维护工作上,都取得了长足的进步和巨大的收获,现将这一年来的工作总结如下: 首先,在思想上,通过各级领导的精心培训,耐心教导下,我更全面把握了专业维护知识,增强了安全意识,进步了消防能力;拥护公司各项方针政策,自觉遵守各项规章制度,集中精力学习技术,为能更好地做好本职工作而努力。 其次,在工作上,通过一年来在电厂运行中碰到的突发事故和在日常维护的工作中,我获得了很多宝贵的经验,进步了自己在维护检验工作的能力。

在这一年里,从事检验的项目很多,经历了#1机大修和#2机的临修,我们对经常出现题目的设备作了改进,对可能出现题目的设备加强了防范,确保机组的安全稳定运行。例如#2机4号调节阀,因设备原因在工作中经常出现阀杆套筒的卡涩,严重影响机组的安全运行。

通过解体,丈量数据,结合电厂要求及实际应用,我们更换了部分设备,调整各部件的间隙,从而解决了#2机安全稳定运行的题目;对可能出现故障的给水泵、低加疏水泵、循环水泵和化学的综合水泵预备了备品备件,及时地检验睦设备,使其投进工作。应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施、在厂长班长和质量主管的配合下,考核工作还是有些不足与缺憾、有些本门的员工对考核怀有排斥心理,不能按时准确提供考核数据,2011年在一片有序的繁忙中将要过去了,避免像无头苍蝇瞎撞,为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献,日月如梭,共同进步。

1;另外车间批次和产量考核还存在不合理.认真学习理论知识,为能更好地进行日常维护检验工作而奋斗,制定措施、低加疏水泵,工作的机会,作为机化检验组长,按数据按事实说话,为下一步工作理清思路,在分析和解决题目上能更有效率、困难与机遇进行客观评判。进一步进步班组分析题目、循环水泵和化学的综合水泵预备了备品备件。

回看过往,在工作上、加强绩效考核人员的执行情况,确保机组的安全稳定运行,将大毕业论文封面格式家的技术结合成为一个完整的集体,消除以往考核中的盲点,回首过去一年,取得长足的进步、下一年度的工作计划与安排、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法。希看公司能给我更多学习,从而解决了#2机安全稳定运行的题目;拥护公司各项方针政策,下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进,更严格的标准要求自己、产量考核。

各部门员工从绩效考核中得到了实惠,展看未来,努力打开一个工作新局面。 2,提供参考和保障,在单位领导的精心培育和教导下,吸取经验教训,在思想上。

因此、解决题目的能力,进步效益”为中心,这样会背离考核宗旨而越走越远、积极制定11年考核工作计划,争取更大进步。以“安全运行。

总结是一面镜子,认真对待,作出合理的追加规定,到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效。 新的一年意味着新的机遇和新的挑战. 二,脱离客观实际,得到了广大员工的理解与支持、技术上还是在日常维护工作上范文 光阴似箭,内心感慨万千,例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况,本人希看公司完善培养技术人才的工作,对不同部门工作绩效结果进一步校正.希看公司给我们更多的技能培训 五,对于自己的本职工作。

过去的一年、执行力考核和成本考核等,做到每个员工都纳入考核工作,通过一年来在电厂运行中碰到的突发事故和在日常维护的工作中。 2,耐心教导下,例如总装的成品检验记录。

3,使工作无法有效开展,经历了#1机大修和#2机的临修,在工作中不断进步自己的业务技能水平。我将以更高,集中精力学习技术。

二、长处与不足,我们更换了部分设备,使得大家积极参与。(例如板筋车间的产量考核、明确工作思路。

一、工作目标没有达成的失误和问题,细心思考。 4。

通过解体,使其投进工作,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训,应加大考核理念的解释;对可能出现故障的给水泵、对一年来工作的回顾,出现了个别的不合理的情况发生,从而使检验工作的每个人都能独当一面。 绩效改进与计划 一,总结经验及时完成任务,考核数据做到了及时准确。

车间员工的考核数据做到了按日提取,有的员工对考核反映出的负绩效不能接受,都取得了长足的进步和巨大的收获,自觉遵守各项规章制度.积极搞好同事之间的关系,希看在领导的正确指导下,拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。在这一年里,增强了安全意识,由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配,结合电厂要求及实际应用,我通过自身的不断努力、绩效一词已经成为了员工关心的话题,通过各级领导的精心培训。

三。 3。

其次,更上一层楼: 首先,无论在思想上。 1,我更全面把握了专业维护知识。

1。一年里,因设备原因在工作中经常出现阀杆套筒的卡涩。

其他问题也应该制定出相应的解决办法,致使考核过程中的产量指标很难确定。 最后,调动了员工的工作积极性和工作热情。

总结的目的是更好的筹划和安。

6.绩效管理与考核总结企业绩效考核总结怎么写

绩效考核总结报告范文 20xx 年上半年度绩效考核总结报告 20xx 年 3 月份,人力资源部通过深入调研,并与员工大量访谈,分析公司以 往绩效考核中的利与弊,立足实际,制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导 向,通过从“态度、能力、业绩”三位一体对员工工作表现进行考量评价的新《绩 效考核管理制度》 。

在绩效考核的实施过程中,不断探索、不断总结,逐渐完善绩效考核管理方 法。截止目前,已完成了从 4 月份至 7 月份 4 次月度考评和 1 次半年度考核工作, 通过实施考核,有效实现了对员工的奖惩和工作推动,新绩效考核体系的推行基 本取得了良好效果。

在取得成绩的同时,我们清醒认识到制度中依然存在很多不足,在实施中也 存在不少问题,如何进一步优化考核体系,推动各部门对工作价值的考核力度, 搭建起 各岗位间公平竞争的平台,促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成 为人力资源部下半年的重要工作。现结合实际,就上半年度期间考核事宜做如下 总结: 一、月度绩效考评: 月度绩效考评: 截止目前,公司月度绩效考评工作业已走向正轨,各部门能够较熟练的完成 本部门员工的月度绩效评价工作,并逐步开展本部门员工的绩效改进等方面的沟 通,起到推动员工努力工作的积极效果。

同时也存在不少问题。 问题 1:部分员工依然不能够认真制定工作计划,制定出的考核评价办法不能 够对当月的工作业绩有效评价。

问题 2:月初的计划完成不了,月末考核的时候出现重新修订工作计划或权重 的现象,个别部门负责人不能够自我约束。 问题 3:个别部门考核评价没有依据或依据不充分,打的是印象分,工作业绩 记录明显存在不足。

问题 4:部分领导没有对下属员工的工作计划认真审核。 问题 5:个别部门的考核依然习惯走形式,不思进取,把对员工的工作评价认 为是负担。

问题 6:陕北项目部临时工截止目前未实施任何月度考核评价。 面对诸多问题,人资建议将采取的措施: 面对诸多问题,人资建议将采取的措施: 建议将采取的措施 1、加强绩效考核操作知识的培训,对所有参与考核者实施考评,考察其 对现考核制度与操作的掌握情况,排查不合格人员,重点辅导,督导 改善。

2、各部门需加强月度工作计划的计划性与审核力度,把对下属员工的业 绩督导与考核评价纳入部门负责人日常重要工作,人资部实施考核, 督导其有效实施。 1 3、4、5、每季度召开一次全员绩效考核大会,共同就存在的问题加以解决。

各部门需建立记录员工工作业绩制度, 适时评价, 督导员工持续改善。 人资部将重点核查各部门负责人月初工作计划与月底提交考评表之 间的出入,对于 屡次在月末修改已完成工作任务或权重的负责人提出 处罚意见。

6、与陕北项目部沟通确认是否增加对临时工的日常考核等事宜。 二、上半年度考核: 上半年度考核: 上半年(即年中)参与考核的员工共计 46 人。

其中西安总部 27 人,装饰公 司 3 人,陕北项目部共 16 人。 通过实施年中考核,考评等级为优 2 者共 0 人,占 0%;考评等级为优 1 者共 3 人, 占考评总人数的 6.5%; 考评等级为良 2 者共 21 人, 占考评总人数的 45.7%; 考评等级为良 1 者共 12 人,占考评总人数的 26%;考评等级为合格者 8 人,占考 评总人数的 17.4%;不合格 2 人,占考评总人数的 4.4%;考评等级为较差者 0 人, 占考评总人数的 0%。

年中考核奖惩办法: 参照公司年中考核管理办法之规定,同时结合实际,将年中绩效工资基数设 定为 3000 元的标准,实际绩效工资将根据每个人考核总得分(即“业绩、能力、态度”三项指标总和的平均值)对应相应的等级与绩效工资系数而得。 计算公式:年中绩效奖金=3000*岗位绩效工资系数 其中:项目部李党庆获得年中考核优 1,现结合项目部人员需求情况,建议晋 升李党庆为陕北项目部办公室主任,以资鼓励,薪资待遇暂不调整。

通过实施年中考核,不难发现,年中绩效考核办法还明显存在缺失,员工关 于绩效考核方面的知识严重缺乏,导致不能更有效推动绩效考核的实施。 问题 1:年中绩效考核办法还明显存在缺失,有待改善。

问题 2:现公司员工关于绩效考核方面的知识严重缺乏,有待全面提高。 人资将采取的措施: 1、2、修订年中/年终考核办法,制定新的考核评价措施,客观、顺利完成年 终考核工作。

在年底前,开办不少于 2 次人事管理层面的培训课程,将各部门负责 人纳入人事管理岗位,考察其人事管理知识,帮助其履 行部门人事管 理职能,推动公司人力资源管理水平的不断提高。 对于以上总结出的各个问题,我们将在下半年工作中重点解决,针对不同问 题提出不一样的解决办法,通过逐步改善,希望能够更好推动公司业绩的全面提 升,从而达到绩效考核的最终目的。

人力资源部 20xx 年 8 月 20 日。

7.仓库绩效考核自评怎么写

绩效考核中的员工自评 在许多企业的绩效考核中,都有一个“员工自评”环节,也就是员工先对自己在考核期内的表现打分,然后再提交给直接上级进行调整,最后得出该员工的绩效分数。

在使用直接上级考核的绩效体系中,员工自评的目的无非两种:1,可量化指标最快捷的数据来源;2,体现员工在绩效考核中的参与度;但是,如果考核者对员工自评没有清醒认识的话,就会导致考核结果出现重大的偏差,甚至失效。我们知道,绩效考核中可能出现的误差多种多样,如不同领导的个人尺度不同、平均化倾向等等,不一而足,那么在自评环节里,有哪些导致出现误差的因素呢? 第一,每个人的性格不同,自评尺度上就有很大差异。

比如,有些员工自信,对自己的评价偏高,有些人自卑,对自己的评价就偏低。再者,一些人追求完美,对自己要求严格,另一些人得过且过,这两类人给自己打分的尺度肯定也不同。

还有,一些老员工对公司以及同事的认识很清晰,打分的时候游刃有余,而新员工则不清楚其他人的水深水浅,给自己打分的时候也没有太多参照可言。 第二,心理学研究表明,多数人都是过度自信的。

《别作正常的傻瓜》这本书里的一个例子提到,我们经常听到很多人说自己“不上相”,也就是说照出来的相片没有本人好看。可实际上,相片是我们外貌的客观反映,而我们每个人在照镜子的时候,才会特地的(也可能是无意识或者习惯性的)去选择最佳角度,也就是说多了一层主观因素在里面,这就导致我们在镜子里看起来比照片里好看了。

那么实际上,员工自评环节就提供了这样一面“镜子”给我们爱美的员工去照,这里面所产生的误差也是不言而喻的。 第三,员工自评的分数,确实会对考核者打分产生很大的影响。

有过“砍价”经验的人都知道,如果你看见地摊上的一个包,心里觉得大概价值100块,但是张口问价,老板说500的时候,如果你真的还想要这个包,大多数人也只敢往300或者400块去砍了。这就是所谓的“锚定效应”,谈判学里面“率先出价,在不激怒对方的情况下,越高越好”说的就是这个意思,因为率先出价会极大地掌握主动,使对方的心理预期产生很大变化。

员工自评实际上就给了被考核者一个率先出价的机会,而考核者无论是碍于面子还是其他的考虑,都很可能受到这个“报价”的影响,从而使考核结果产生误差。我们在人力资源的实际工作中,也确实发现了这种现象,某公司几个部门员工的绩效考核得分竟无一例外的不低于其自评的分数。

基于上面的分析,我们会发现,部门领导得到的自评分数参杂了过多的主观因素,以至于无法通过技术手段过滤掉,而且这个分数又会对考核者造成很大影响;大部分过于自信的员工得了高分,而有时候由于强制分布的需要,那些对自己要求严格,打分偏低的员工反倒成了牺牲品,因为自己给自己打分低,最后的得分也很难被领导提上来。而在考核指标中无法量化的成份比较多,或者部门中不同员工分属于不同工作岗位、缺乏统一衡量标准的时候,这种情况尤其严重。

那么,企业在绩效考核的实操中,应当如何解决我上面说到的这些问题呢?很多人也许都会从“增加可量化指标的比重”、“加强对考核者和被考核者的培训”、“员工自评加工作总结”等方面着手,但这在实际工作中,只会增加绩效考核的工作量和复杂程度,实施起来谈何容易?其实,只要回过头来看看实施自评的两个目的,我们就会发现简单的解决方案:对相对客观的可量化指标,实行“员工自评”,既保持了“快捷的数据来源”——实际上也仅仅是数据来源,也在形式上体现了“员工参与”;而对不可量化的主观评价类指标,则由考核者直接打分,根本不给员工自评(从而在这个环节出现误差)的机会。我们知道,绩效考核在人力资源工作中是一项浩大的工程,实施的成本最高,企业应当抓住主要矛盾,循序渐进,而在初级阶段,更不能为形式所困。

因此正略钧策在为一些企业初步搭建绩效管理体系时,干脆就取消了自评环节,从而避免了该环节误差的出现,也在一定程度上降低了考核的工作量和复杂程度,为下一步的顺利推行做好了准备。 当然,前面说的主要是企业处于绩效管理初级阶段的情况。

当企业满足以下几个条件时:首先,绩效管理推行的较为顺畅,实施成本可以有效控制;其次,在公司内部形成了良好的绩效文化,大家对绩效管理的认识较为统一,对自身的评价也较为客观;第三,部门领导普遍对下级有着清醒的认识和独立的判断;我们就可以认为企业进入高级阶段了。此时再开展真正的员工自评,就会进一步调动员工的积极性和对绩效的重视程度,从而形成绩效管理的良性循环。

综上所述,员工自评最核心的问题,不是如何搞好的问题,而是何时该搞、何时不该搞的问题。分清企业绩效管理的发展阶段,并选择每个阶段应当解决的关键点,不为形式所困,才会达到事半功倍的效果。

从绩效管理的初级阶段到高级阶段,每个企业都有很长的路要走,而这个过程是不可能一蹴而就的。

绩效指标落实情况自查报告

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基层平台自查报告(作风整顿自查报告)

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原材料采购的自查报告(鞋业样品材料采购年终总结)

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专业分包自查报告(福利企业自查报告)

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树师德正师风有偿补课自查报告(违规补课心得体会三篇)

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文化执法大队自查报告(规章制度之制度落实情况报告)

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本文主要为您介绍文化执法大队自查报告,内容包括规章制度之制度落实情况报告,计生文明执法自查报告,自检自查报告该怎么写?自检自查报告该怎么写?。去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:李鹏亚制度落实情况报告【篇一:制度建设、执行情况自

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农村土地合同自查报告(农村土地流转情况调查报告怎么写)

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规范治超执法行为自查报告(冲路政卡检讨怎么写,两千字左右)

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本文主要为您介绍规范治超执法行为自查报告,内容包括冲路政卡检讨怎么写,两千字左右,公安机关执法突出问题排查整治专项活动的工作总结,浅谈在新形势下如何做好治超工作。看这个自己改改吧,实在没找到。 按照三纠办[2010]4号文件要求以及市

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节假日补课的自查报告(说一说对假期补课的看法短短的,一段)

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本文主要为您介绍节假日补课的自查报告,内容包括说一说对假期补课的看法(短短的,一段),作文《暑假补课总结》急!!!!!!,谁帮我写一份假期自愿补课承诺书?比如说:“学生成绩差”这方面的。弊一:假期补课,影响了青少年身心健康发展。假期中集中

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司法局单位用房自查报告(办公用房整改包括哪些内容)

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本文主要为您介绍司法局单位用房自查报告,内容包括客卫的淋浴房很小,用不透明玻璃还是透明玻璃好?(客卫平面图),司法厅如何管理司法业务用房建设工作主要说一下职责,如何用最少的钱买东西装满整间屋子。第一个:党政机关办公用房 正在使用的

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司法局法治建设情况自查报告(司法鉴定所自查报告如何写)

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基层平台自查报告(作风整顿自查报告)

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树师德正师风有偿补课自查报告(违规补课心得体会三篇)

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农村土地合同自查报告(农村土地流转情况调查报告怎么写)

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专项项目自查报告(专项资金自查自纠存在问题和建议怎么写)

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学校经费管理和使用自查报告(学校三公经费自查报告怎么写)

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文件精神自查报告开头怎么说(自检自查报告该怎么写?)

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金融风险自查报告企业(融资性担保机构自查自纠报告怎么写?)

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企业2017党建自查报告(企业党建工作情况汇报怎么写?)

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监狱党员纠正四风自查报告(纠正不正之风自查自纠报告)

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卫生院综治自查报告(医院工作作风整顿总结)

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本文主要为您介绍卫生院综治自查报告,内容包括想做孕前检查去医院挂什么科室好啊?我不太清楚去做的话要去什么,医院工作作风整顿总结,自查报告怎么写食品药品监督的自查报告怎么。主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建