督查室优化营商环境自查报告(介休纪检督查组专项整治监督检查情况汇报怎么写)

1.介休纪检督查组专项整治监督检查情况汇报怎么写

建议参考以下格式;关于对联系片区1-5月纪检监察工作督查的 情况汇报 按照委局安排部署, 5月30日、31日,我室对联系片区共6个乡镇1-5月的纪检监察工作进行了督促检查,现将督促检查情况报告如下: 一、工作开展基本情况 1、领导重视,带头抓落实 通过对几个乡镇的走访了解和倾听乡镇主要领导对纪检监察工作的情况汇报,可以看出乡镇领导对纪检监察工作重视程度较高,对纪检监察工作各个方面都给予了大力支持。

在抓好作风建设、效能建设等工作的同时能够很好地将其融入到乡镇的各项工作中,对于乡镇强化机关管理和政务工作的顺利开展都起到了很好的推动作用。其中表现的最为突出的是xx乡,在抓好自身建设的同时还有了创新,群众反响普遍较好:一是建立了乡、村便民服务中心结合机制,纪委书记兼任中心主任,统管全乡、村的公章,方便群众办事。

二是建立年初服务承诺机制,并进行半年检查、年终测评。乡中层以上干部及村干部年初将对所有干部和群众做出承诺,并强化监管,严格落实,既加强了对干部的管理也赢了了百姓的好评。

2、精心组织,积极迎检查 通过查阅相关软件、硬件资料,大多数乡镇都进行了精心准备,严格按照县纪委的要求抓好了落实。一是建章立制,积极推行政务公开。

设置政务公开栏,公开办事流程及制度,在接受群众监督的同时也方便了群众办事。二是结合乡镇工作实际,继续完善党风廉政建设和软环境创建制度。

乡镇都出台了治理干部“庸、懒、散”和干部“走读”等方面的制度强化机关管理和为民服务。 二、存在不足 主要表现在: 1、纪检监察软件资料和组织建设硬件设施均尚需继续完善。

软件资料准备的较完善的是xx乡和xx乡,其中村(社区)及单位的软件资料除了xx乡准备好外,其他乡镇都还在落实中;几个乡镇都未及时将惩防体系框架图及纪检监察工作制度上墙。硬件设施方面除了xx仅有专门的电脑、电话,其他乡镇硬件设施都还欠缺。

2、信息上报工作普遍较差。其中只有xx乡上报了3条,其他乡镇都没有上报。

3、党务公开程度不够。能基本做到按照要求公开相关内容和办事结果,但触及核心的内容少,存在重形式、轻过程的问题。

4、案件查处力度不够。由于基层工作纷繁复杂、干部业务知识欠缺等方面原因,大多乡镇案件查办工作缺乏力度。

目前在联系片区中有4个乡镇虽已有案源,但都还没有及时着手处理。 三、建议 1、加大财政扶持力度,设立纪检监察工作专项经费,保障工作正常运转。

2、加大纪检监察干部的业务培训力度,创造培训机会。

2.如何做好新形势下的督查落实工作

督查督办工作是办公室工作的重要组成部分,也是保证政令畅通和推动工作落实的重要手段。

因此,做好督查督办工作,对于提高基层地税机关执行力,确保政令畅通及重大决策部署落实具有重要的现实意义。笔者现结合自身的工作岗位,谈谈县局做好新形势下的政务督查督办工作几点意见。

一、目前政务督查督办工作存在的问题 近年来,县局在督查工作中采取了一些行之有效的措施和办法,也收到了一定的成效。长期以来,基层督查督办工作存在一个薄弱环节就是布置多、督查少,以会议落实会议、以文件落实文件,以通报代替检查的现象。

具体来讲,影响督查督办工作开展的因素主要有以下几点: (一)思想认识上存在偏差。少数领导思想上往往重调查研究、重决策部署,缺少督促检查,对目标的落实情况关注不够,尚未形成紧咬决策目标,狠抓工作落实的浓厚氛围。

部分干部也不能真正认识到督查督办工作的重要性,认为督查工作就是“嘴皮子”工作,仅限于发通知、打电话,没有督查,工作照样可以完成。 (二)制度机制上不够健全。

工作机制是影响督查督办工作顺利开展的关键环节。目前,基层地税机关还没有建立起统一完善的督查工作制度,尚未形成一套简便、快捷、高效的督查工作操作流程。

督查工作是办公室的一项重要职能,但县级办公室没有设立专门的督查部门,也没有专职岗位,导致工作中缺少计划、没有重点、方法单一。尚未建立完善的督查工作考核机制,督查工作主要依靠领导权威、部门力量,甚至个人感情开展工作。

(三)督查力度上不够到位。在政务督查督办的实践中,还存在着抓而不实、抓而不力,以及推诿扯皮、淡化责任等问题。

有的搞搞形式,做做样子,不深入基层、不调查实情、不研究分析、不解决问题;有的落实督办件责任不清,不得要领,落实不到位;有的不注意钻研业务,力气没少下,效果不明显,徒劳无功。 二、关于加强政务督查督办工作的几点建议 (一)更新理念,充分认识督查督办工作的重要性。

一是提升班子成员的领导意识。没有领导的重视,就没有督查的权威。

要把督查工作纳入“一把手”工程,建立领导班子成员抓督查、抓落实的责任制,领导班子成员要充分发挥领导的影响力,对督查人员和督查工作给予必要的支持,尤其在重大任务落实等督查中遇到困难和阻力时,领导更应亲自参与、大力支持,树立督查工作应有的权威。二是增强全体人员的督查意识。

通过组织学习上级有关督查的文件,着力提高认识,明确督查机构的职责以及自己应当遵守和履行的权利和义务。三是齐抓共管意识。

办公室要积极主动与各科室的沟通联系和交流、掌握实际情况,真正做到关口前移,防范在前。 (二)完善体系,建立多层次的督查机制。

政务督查是一项严肃的工作,必须从制度建设入手,建立符合地税部门职能特点和客观实际的政务督查机制,形成完善的督查督办工作体系。 一是建立健全督查工作制度。

在认真总结经验和借鉴其他县市局做法的基础上,建立健全督查督办工作相关制度,明确政务督查工作的内容、程序、方法和要求等。特别是对于上级局交办事项、“三会”(党组会、局长办公会、局务会)议定事项以及干部群众关心的热点难点问题的办理,要提出明确的要求,建立起简便高效的督查工作流程,规范政务督查行为。

二是建立督查工作责任制度。对于各项政务督查活动与督查事项,要详细制定操作细则,认真明确督查目的、内容、组织形式、目标要求和完成时限等,同时要建立完善的督查记录,完备各项程序手续,提高政务督查工作的规范化和制度化,强化督查工作责任。

对一些涉及面广、涉及部门较多、影响全局的工作,实行分管领导牵头督查制度,由分管领导负责,定期进行调度,协调解决工作中存在的难题,督促工作事项的落实。 三是完善督查督办通报制度。

实行督查督办工作适时通报和定期通报制度。对决策督办事项,采取适时通报工作进度,以督促工作落到实处;对专项督查督办和集中督办事项,继续采取定期通报形式予以推动;对督查工作中发现工作落实不到位问题,及时向局领导做好汇报,提出处理建议,并做好登记备案;对工作中存在敷衍塞责、推诿扯皮甚至存在弄虚作假现象的随时通报批评。

(三)奖优罚劣,确保督查督办工作取得实效。 对于督查督办工作要坚持问责机制,奖优罚劣,对工作突出的我们重奖,对于工作不利的,我们进行重罚,切实保障督查督办工作取得实效。

一是加大督查督办问责力度。没有力度的督查等于没督查,没有力度的落实等于不落实。

将督查工作与机关工作的日常监控结合起来,督查工作结果列入科室年终考核目标,通过月度、季度、年度考核,建立起督查工作的日常监控制度,建立健全地税部门督查考核工作的长效机制。二是建立督查督办激励机制。

积极调动各部门、各岗位人员自觉落实的积极性、激发干部克服困难的创造欲。对全年督查督办工作完成较好的部门给予奖励。

同时,对在督查督办工作上取得突出成绩的个人,在年终进行评先评优时进行优先考虑,对工作中疏于管理、淡化责任,造成严重后果的,要严肃。

3.怎样做好新形势下的督查工作

一、认清形势,明确定位,进一步增强做好新时期督查工作的责任感 做好督促检查工作,是提升政府执政能力的重要途径,是推动和落实领导决策的重要手段。

督查工作的好坏,直接关系到政府领导的勤政形象、关系到政府的执行力和执政威信。对促进科学决策、改进工作作风、实现经济社会发展目标、完成深化改革任务都具有十分重要意义。

当前,吉林省正处于新一轮振兴发展的关键时期,要突出抓好全面深化改革重点任务、新一轮东北振兴以及稳增长、促改革、调结构、惠民生等一系列重大政策措施的贯彻落实,这就要求督查工作要明确工作定位、创新督查方法,强化督查手段,全力以赴推动各项任务目标的实现。 二、完善制度,健全机制,不断提高督查工作科学化、规范化水平 一是要建立分解立项制度。

对领导明确要求的政府全体会议、常务会议、专题会议等重要会议和重要文件做出的重大决策部署、重要工作安排、重点工程和民生项目,要及时进行分解立项,制定督查方案,明确责任单位、工作要求、完成时限,特别是对容易推诿扯皮的 “边缘性”责任要加以明确,确保落到实处。二是要实施限期报告制度。

上级政府印发重要文件、召开重要会议、作出重要部署后,下级政府和有关部门要按规定时限报告贯彻落实情况。上级政府领导同志的重要批示和交办事项,有关地方和部门要按时限办结,并报告办理情况。

督查室要及时督促相关单位按规定时限报送落实情况,未按时限报送的,要查明原因,责成承办单位书面报告相关情况。三是要实行调查复核制度。

对地方和部门报告的重大决策部署落实情况,要选择社会关注度高、影响面大的事项进行实地抽查复核。对领导同志重要批示交办事项的落实,视情况进行实地核实。

对重点督查事项,组织开展“回头看”、“再督查”,切实增强督查实效。四是要实施联合督查制度。

2015年对残疾人事业发展、学校食堂安全及治理卫星地面接收设施等督查都采取联合督查形式,取得了很好的效果。今年对重点专项督查仍将采取联合督查形式,即组织所涉重点部门一同督查,对政策边缘性问题和疑难问题当场给予解决和落实,从而力求督查工作取得实实在在的效果。

五是要强化情况通报制度。进一步强化政府重大决策部署落实情况通报制度。

对抓落实工作成效明显的地方和部门,要总结其经验,交流推广,推动工作。对工作进展缓慢、落实不力的地方和部门,予以通报批评。

三、围绕全局,突出重点,抓好中心工作、重要部署和领导批示件的办理 一是加强对重大工作部署落实情况的督查力度。确定全年督查工作重点和督查形式、督查方法及督查要求,做到每个时期都有督查重点,每个阶段都有督查项目。

二是加大《政府工作报告》各项任务的督查力度。以《政府工作报告》为重点,结合全州经济工作会等会议精神,对重点工作任务进行细化分解,督查室及时跟进督促,定期通报,全面反映工作进展情况。

三是加大对重大项目完成情况的督查力度。对州政府确定的经济社会发展主要指标,按季度分析并通报进展情况,确保各项年度目标任务的全面完成。

四是加大对领导批示件和服务民生工作的督查力度。加大对领导批示件的督办力度,全力抓好《民生行动计划》的督查工作,确保各项民生工程和惠民实事落实到位。

四、立足服务,注重协调,以服务推动督查任务的落实 新形势下政府重要工作任务多、综合性工作多,有些工作往往需要多个部门共同完成,对于这些重大决策的落实,不是简单的督一督、催一催就能达到目的,需要督查室充分发挥参谋助手的综合协调作用,通过加强服务,建立健全以督查室为中心的督查工作联系渠道,加强沟通协调,注重调动各方力量,充分发挥部门优势,不断构建上下贯通、全方位抓督查的协调联动机制。倾听基层的意见和建议,发现、分析和研究决策实施中存在的普遍性、倾向性问题,及时提出建议,推动问题的解决。

五、创新方法,丰富内容,形成推动督查工作有效开展的合力 科学的工作方法是抓好督查工作的有效保障,抓督查工作要注意做到“三个结合”。一是要把目标管理与督促检查相结合。

要坚持分解具体工作任务,实行立项督查,把目标管理与督促检查紧密结合起来,使督查工作跟着目标走,目标定到哪里,任务就分解到哪里,督查工作就深入到哪里,确保全年各项工作有序高效。二是要把政务督查与调研相结合。

为较好的完成督查任务,就必须在督查中发现的问题再进行深入调查研究,集思广益,找准解决问题的好办法、好措施,以督查促工作,解难题,与督查对象共同抓好落实。三是要把奉命行事与主动督查相结合。

要在督促检查的过程中,时刻注意处理好“主动与被动”的关系。在坚持原则和充分领会领导意图、贯彻领导指示的前提下,积极发挥主动服务的自觉性,采取灵活的方式方法,开展好主动督查,有效促进督查工作的开展。

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