关于加强执行力的自查报告(如何提高执行力和落实力对照检查材料)

1.如何提高执行力和落实力对照检查材料

1、要有明确的目标。

2、要有细致的计划。 3、要有合理的流程。

4、要有科学的考评。 5、要有到位的监督。

日事日清,日清日高。在管理过程中,监察工作的重要性是毋庸置疑的。

缺乏对执行过程的跟踪与监控,任何人都可能偷懒,列宁也曾说过“信任固然好,监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结,是提高管理执行力的有效手段。

考评的出发点在于营造一个公平的工作环境,让每个员工都得到公正的回报,所以在制定考核的过程,必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。同时,提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量,要做到因团队的成长带动个人的成长,也要体现个人的成就促进团队的发展。

谭小芳老师认为,必须要有规范的计划方案,才能使员工按照计划开展工作,同时,管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位,也不便于跟踪管理,每个目标都要有明确的书面方案,才能规范员工执行过程的行为。

2.如何提高岗位工作质量、提高执行力?

政府执行力是政府工作的生命力。

从一定意义上讲,提高政府执行力,就是提高一个地方发展的生命力、竞争力和创造力。为了切实加强各级政府执行力建设,提高行政效能,建设服务性政府,推动经济社会又好又快发展,特提出如下意见:一、指导思想坚持以科学发展观为指导,以文化创新、制度创新为动力,以自我教育和学查改为主要手段,以优化创业环境为主题,着力解决基层和群众反映最强烈的突出问题,力求在解放思想上有新突破,在制度创新上有新进展,在转变职能上有新举措,在服务水平上有新提高,切实改进工作作风,努力构建“职责明确、工作规范、反应敏捷、运转协调、执行有力”的政府工作运行机制。

二、总体要求加强政府执行力建设,要以提高行政效能为主要目标,把政企分开与转变职能相结合,把体制机制创新与管理制度、管理手段创新相结合,把坚持依法行政与文明执法相结合,把转变作风、保持良好的精神状态和廉政勤政善政与提高公务员整体素质相结合,确保取得实实在在的效果。 三、工作重点(一)提高行政决策能力。

科学决策是加强政府执行力建设的重要保证。要规范决策程序,建立健全公众参与、专家论证与政府决策相结合的行政决策机制。

实行依法决策、科学决策、民主决策,坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的内部议事和决策制度,力求以较小的决策成本、较高的决策效率,实现更好的决策效益。 要通过提高行政决策能力,提高决策科学性,解决议而不决、决而不行的问题;提高决策民主性,解决行政决策透明度不高的问题;提高依法决策的规范性,防止盲目决策和依靠少数人决策的现象。

(二)提高依法行政能力。依法行政是加强政府执行力建设的前提。

要增强法制观念,认真贯彻落实好国务院《全面推进依法行政实施纲要》和《行政许可法》。 要增强行政规范意识,按照法定权限和程序行使权力、履行职责,依法实施公共服务和管理社会事务。

要通过提高依法行政能力,解决政府部门有法不依、执法不严、违法不究和行政不作为、乱作为等问题,减少行政行为的盲目性和随意性。(三)提高抓落实的能力。

抓落实的能力是加强行政执行力建设的关键。 要围绕市政府的中心任务和工作重点,抓好实施的组织协调,明确职责,制定计划,分解任务,协调关系,全力完成相关任务。

要树立全局意识,认真贯彻落实市政府的决策部署,确保政令畅通,解决政府部门对上级的决策部署执行不到位,有令不行、有禁不止的问题。要强化落实意识,树立效率观念,加大既定目标任务的推进力度,解决行政效能低下、工作落实不够的问题。

要坚持一级抓一级,一级对一级负责,建立层层抓落实的制度,切实解决抓而不紧、落实不力的问题。 四、工作要求(一)切实加强组织领导。

各地各部门要切实加强对政府执行力建设的领导,主要领导要亲自抓,把这项工作纳入重要议事日程和绩效考核内容。要根据全市加强政府执行力建设的总体要求,结合本单位实际,开门征求意见,开门接受评议,深入开展以“提高政府执行力”为主题的“六查六看”学习讨论活动。

即查政务值守,看是否存在反应迟缓、应急不灵的问题;查执行落实,看是否存在有令不行、有禁不止的问题;查工作作风,看是否存在作风涣散、纪律松驰的问题;查工作效率,看是否存在人浮于事、办事拖拉的问题;查大局观念,看是否存在部门利益至上、本位主义严重的问题;查服务质量,看是否存在服务意识不强、服务不优的问题。 各级各部门的主要领导要亲力亲为,带头自查,做到真学真议、真查真摆、真整真改,从而达到自我教育、自我整改、自我提高的目的。

(二)着力解决突出问题。要把解决工作问题和思想问题结合起来,有的放矢地在机关开展“四讲四比”活动,努力营造“讲激情、比干劲,讲服务、比奉献,讲务实、比效率,讲清正、比形象”的良好风气。

1.着力解决精神萎靡不振的问题。要引导干部树立敢为人先的勇气、敢闯敢试的魄力,保持敢于负责、勇于担当、不甘落后、负重前行的精神状态。

2.着力解决群众观念淡薄、服务不优的问题。要引导干部牢固树立领导就是服务、管理就是服务的理念,坚决克服“官本位”思想,始终把服务基层、服务群众作为为政之本,对有利于发展的事、有利于群众利益的事,一定要多服务、少干预,多帮忙、少添乱,多设路标、少设路障,多讲怎么办、少讲或不讲不能办,在服务群众中比奉献,在服务基层中比业绩,彻底解决高高在上、脱离群众、脱离实际以及与民争利、扰民烦民的问题。

3.着力解决纪律松驰、本位主义严重、效率低下的问题。要引导干部在讲执行、抓落实、比效率上狠下功夫,做到令行禁止,确保政令畅通;锲而不舍、真抓实干;只争朝夕、雷厉风行;齐心协力,协调配合,努力形成“定必干、干必成、成必优”的良好氛围。

4.着力解决廉洁意识不强,权力运行缺乏有力监督的问题。 要引导干部尤其是领导干部清醒地认识保持清正廉洁的重要性,在思想上始终清醒、政治上始终坚定、作风上始终务实。

(三)建立和完善工作机制。 1.建立和完善会议、文件和公务。

3.如何提升员工执行力?

如何提高员工执行力20雅bacmqb | 2012年10月16日 21:40 分享到: 满意回答2012年10月16日 18:32 要想提高员工的执行力首先要有一套完善的制度(包含奖惩要做到公开/公正/公平,不因亲朋好友/陌生人/上到领导下到员工奖惩分明就可提高员工的极积性执行力) 执行力问题是每一个企业都十分关注的事,如何提高执行力,这是每一个企业或是老板最为关注的问题,提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。

员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人能力;二是工作态度。

就是说要提高员工的执行力,必须从以下两个方面着手:首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。

要提高员工工作能力,应做好四个方面的工作: 一是员工自身必须加强学习,提高自身素质; 二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高; 三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题,并在发现问题之后主动思考问题,解决问题,企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值; 四是选拔合适的人,让他在合适的工作岗位上工作,对不称职的岗位人员进行调整或者解聘,这都有助于员工整体能力的提高。

其次,要转变员工的工作态度。态度不够积极,是造成员工执行力弱的主要原因。

态度是内心的一种潜在意志,是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说,态度在一定程度上就是竞争力,积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

转变工作态度,主要是从以下几方面做起: 一是要注重企业文化的形成,通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度,重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围,大家都有一个积极向上,要求进步的工作态度; 二是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态,重燃工作激情,使人生从平庸走向杰出。 不要总是认为这是小事,其实工作无小事。

能把自己所在岗位上的每一件小事做成功,做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极,不过只是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作。

\\"以小见大\\"\\"见微知著\\",从做小事中得到认可,赢得人们的信任,我们才能得到干大事的机会。 结论就是:把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三是强化员工的责任心,让每一个员工明确个人的责任;让员工明确放弃自己对社会的责任,就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。

每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。 你从事这项工作就应该担负起这份责任。

当我们对工作充满责任感时,就能从中学到更多的知识,积累更多的经验,就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果,但可以肯定的是,当懒散敷衍成为一种习惯时,做起事来往往就会不诚实。

这样,人们最终必定轻视你的工作,从而轻视你的人品。 在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失,但却可以毁掉一个人的一生。

只要是个人能力提高了,工作态度有所改观,能够积极主动地去做好本职工作,就能够提高整体员工的执行力。 。

4.如何加强自己的执行力呢

不断的实践和钻研相信你能够做得很好~!兄弟努力~! 这是性格的问题,天生就是慢性子,做事不果敢,拿不准主意,遇事没有主见。要改掉这个毛病,是要下一些功夫的呀。

首先要自己得有一个要改掉这个习惯的思想意识,遇事首先要想到,自己要改掉以前 的不足,这是从人的思想中改。其次是行动,每做一件事的 时候,强迫自己马上行动,果敢,雷厉风行,想好了该做事,不再拖泥带水,立马行动。但要注意,不要粗心莽撞,一定要想好再做,这可不是拖延,是理智的思考,想好了,马上行动。你天天这样做,长此以往,慢慢就会改掉你的这种不足的。

我不知道我说的对不对,对你有没有帮助心若改变↘你的态度跟着改变↘

态度改变↘你的习惯跟着改变↘

习惯改变↘你的性格跟着改变↘

性格改变↘你的人生跟着改变↘

这里关系到你的自制力↘要靠你自己的

5.企业在整体项目快速推进的时候项目开发执行力不足方面有哪些呢

1。

来自企业内部的阻碍。由于卓达正在做的都是大型、特大型项目,整个团队与总裁的战略高度又客观上存在一定的距离,一些员工缺乏经验(实际上也无经验可循,更需要一种开拓创新精神),而融入卓达独特的企业理念、企业文化还需要一定的时间。

实践证明,能够“把信交给加西亚的人”,也就是具有最优秀的执行力的人,这类员工往往不是那种看起来各方面都很优秀的人。 由于一些员工曲解了项目开发战略,其“走偏”的执行力越坚决,对项目的危害就越大。

项目开发执行力的不足将会成为吞噬公司发展潜力的巨大黑洞,导致最高层的战略计划无法落实到具体行动上,具体表现为中层及以下企业员工缺乏激情,执行任务拖沓,缺乏追求卓越的使命感,从而造成项目开发计划的实施极不得力。 具体来讲,项目开发执行力受到来自企业内部的阻碍又主要包括以下几个方面: 一是下级没有正确地把握好项目开发战略之“道”与执行力之“术” 的关系。

很多伟大的企业家,都是达到悟“道”境界的。对于一个企业的中间管理层人员来说,不仅应熟悉各种管理之方式和方法等“术”的东西,更应该明“道”,并以“道”来统领“术”,达到“道术合一”。

由于“术”集中在具体操作层面上,因此一些员工在项目操作上很容易带上很强的目的性和功利性,甚至出现群体非理性的现象。 二是不少员工存在“等靠要”的思想,缺乏追求卓越的激情。

由于民营经济的建立时间不长,很多员工的来源都是国企分流出来的人员。人员思想上的一大痼疾就是工作主动性不够,责任心不强。

在项目开发执行力方面存在不作为的行为。 三是执行方面没有持久性,仅仅靠灵光一现的小聪明。

项目开发执行力不能局限于规则,而应当讲究实用,具备一定的灵活性和很强的持久性。我们看到企业中往往不缺乏聪明的人,但是往往却会出现新上项目急需用人而无人可用的局面。

这说明企业不断地做大了,就要解决长远性的和整体性的问题,必须靠规范和系统的管理,在管理上有质的变化。 四是缺乏深入的调查研究,执行者没有从一个项目全局的开发角度看问题。

由于看问题的片面和短视,使项目开发的执行力严重弱化,体现出与企业的经营理念相背离的东西来。 五是违背制度,主观行事。

有些员工利用项目开发可变性较大的特点,找借口,找客观原因来搪塞工作存在的问题。由于这类人想跳出企业的制度管理,于是很容易陷入一个误区,即对于规则的蔑视,最后导致做事无章法,成为唯利是图的人。

六是一些员工看问题过于简单、机械,容易犯经验主义的错误。 项目开发存在很多变数,需要以变应变,及时沟通。

但是这类人往往把简单问题复杂化,复杂问题简单化,在具体工作中表现为看问题定性的多,量化分析少,很多时候,做项目开发只是凭感觉,缺乏市场调研的事实依据。 七是一些部门的管理者缺乏人格魅力。

在一个项目开发部门,人和是非常重要的,争取大家的向心力,拧成一股绳,劲往一处使是很关键的。 比如要做好部门内部的平等对话,部门利益分配的规范和透明等。

考试大整理 八是部门在工作中协调性差,工作效率低下。部门与部门之间是相互依存的,但是如果各自为政,缺乏必要的信息交流与沟通就会出现项目开发执行力不足的问题。

2。来自企业外部的阻碍。

卓达集团目前的角色定位实质上是一个城市运营商,由于房地产企业的开发与城市的繁荣有赖于政府在宏观上给予政策支持,因此,一旦出现政府宏观调控和微观管理方面的错位,将会给企业的可持续性发展带来影响。这主要体现在:政府发展意识与企业发展战略的偏差;对大型重点项目政策倾斜滞后,培植经济发展新优势力度的持续性减弱;招商引资思路和效果未达预期,项目投入源动力不足;地方城市硬件载体建设缺乏吸引力,区域竞争力不强等。

因此,民营企业的项目开发执行力受到来自外部的影响,具体有以下几个方面: 一是政府职能亟待进一步深化改革,尤其是要简化项目审批手续,提高办事效率。开发一个项目需要盖200个公章,有的项目报上去很长时间也批不下来,一些审批制度有的是从监管者的角度出发,较多地考虑管理的便利。

所以政府有必要在坚持依法行政的过程中,实现政府事务公开、透明;清理和精简行政审批事项;清理和规范收费、年检手续等,真正为民企大发展开绿灯、给政策,营造统一透明、简洁高效的政策环境。 二是社会上固有的对民营经济限制过多,没有放开对民营经济的融资方式。

绝大多数民营企业在成长、发展过程中总会遇到融资困难等等问题,银行和资本市场融资都需要放开,能否上市融资不是要看姓“国”、姓“民”,要看效益。同时,对民营经济投资领域也要放开。

因此,政府部门应当针对民营经济发展中的薄弱环节,如贷款难、征地拆迁纠纷入场难、项目审批难、人才缺乏等等,强化服务职能,为其排忧解难,引导其健康发展。 三是政府要有计划、有重点地扶持潜力大、效益好的民营企业。

有关方面对上述企业应当有大的政策倾斜举措,使这些企业发挥榜样效应,即可带动整个非公有制经济的快速发展。 四是在整顿市场秩序上应当加大力度。

关于加强执行力的自查报告

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